秃顶的规范是什么，是十万根头发掉了一万根，还是一千根？ 少一根头发能否导致一个秃顶？答案是不可以。再少一根如何？答案还是不可以。这个问题一直重复下去，到后来，回答却是已成为秃顶了。茂密的头发掉落了几根，没人会过多在乎。但哪个也不可以判定到底哪根头发的掉落是秃顶的开始，这就是欧布里德著名的秃顶论证。突变是在大家无声无息的渐变中发生的，而当你惊觉时，事物的性质早已走到了反面。
经营企业就像护理头发，假如不从一张白纸一枚螺钉抓起，精打细算、厉行节俭，等到发现的时候已经走到了腐败与浪费的边缘。已经过世世界船王包玉刚厉行节俭，就是有口皆碑的例子。他传递给下属的办事指示都是用材质粗劣的信纸，假如文字不多，还会把纸裁成长条子送出。如此的话，一张信纸就能写三条以上的最高指示。
空调企业奥克斯有位高层主管，在公司行业会议上发言，大伙看他从西装内袋中掏出讲话稿，展开来，两面都密密麻麻地打印满了文字。起初，有点担忧他讲个没完，等听上一段后，又为其精辟独到的见解所折服。结果发言时间学会得很好。大伙就有的纳闷：讲稿不是有两面吗？如何这么快就结束了？
等奥克斯的这位代表从讲台上下来，大伙才发现他的讲稿原来是打印在一份废稿背面的。如此做，主如果为了节省。由于纸能看就好，不在乎装帧是不是精美。大伙关心的只不过发言内容。勤俭的风格，已深深地根植于奥克斯的企业文化之中。
把秃顶论证运用到企业管理上，日本丰田汽车公司是较为突出的一家。丰田公司2002年度中期决算报告显示，2002年4～9月，集团销售总额为7。
88万亿日元，比上年同期增长了15.4％。这6个月丰田的营业收入增长了44.3%，纯收益增长了90.2%。所有这类数字都是公司历史最高纪录。
一个引人注目的事实是，丰田多赚的这类钱，并不是是靠多卖车获得的，而是通过加大管理、减少本钱达成的。丰田总经理张富世夫说，增长的3243亿日元收入中，46.3%源于加大营运管理、减少本钱的努力，27.8%源于汇率的变化，只有25.9%源于销售市场的扩大。也就是说，在增长的营业收入中，丰田靠管理抠出来的钱几乎是卖车收入的2倍！可见抓管理减少本钱的空间还是非常大的。
丰田公司为了尽可能降低掉头发，它的小气是非常有名的，这家公司内部用的信封全是旧信封，需要职员们在用过的旧信封上贴一张白纸，在上面写上收信人的地址、名字，继续用。公司财务部秘书科的一个科员，发现有很多只打印过一面的废纸，于是他建议公司用这类单面打印的废纸，仅这几根毫不显眼的头发，一年就为公司节省了10万日元。
秃顶是在无声无息中慢慢发生的，降低秃顶也应该渐进地从细节入手。大家的企业也应从管理着手，减少企业运营本钱，降低掉发机会。
